集團(tuán)“航計(jì)劃”中層管理能力提升續(xù)航項(xiàng)目圓滿結(jié)業(yè)

      12月18日下午，集團(tuán)“航計(jì)劃”中層管理能力提升續(xù)航項(xiàng)目結(jié)業(yè)匯報(bào)在新?lián)P子多功能廳舉行，來自集團(tuán)三大造船子公司生產(chǎn)管理?xiàng)l線中層副職以上干部共計(jì)95人參加了匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)任樂天總經(jīng)理、宋書明副總經(jīng)理、杜成忠副總經(jīng)理、張宏飛副總經(jīng)理以及無錫普朗克管理咨詢公司陳玉民董事長(zhǎng)參加了結(jié)業(yè)儀式。

      匯報(bào)在“我們都一樣的”暖場(chǎng)活動(dòng)中開場(chǎng)，6小組分別展示了各自小組的成長(zhǎng)地圖，在續(xù)航班全體學(xué)員宣誓后，匯報(bào)正式開始。案例開發(fā)是續(xù)航項(xiàng)目的內(nèi)容之一，本期共評(píng)選出8個(gè)優(yōu)秀案例，他們分別是：一等獎(jiǎng)：1名（倪榮）；二等獎(jiǎng)：2名（耿紅衛(wèi)、華軍）；三等獎(jiǎng)：5名（徐君浩、陳軍、黃剛、丁超、陳振宇）。三位優(yōu)秀案例創(chuàng)作者代表耿紅衛(wèi)、丁超、陳振宇分別作了案例分享。接著各小組成果匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容是所學(xué)知識(shí)的運(yùn)用結(jié)果、案例總結(jié)，心得體會(huì)，小組及個(gè)人成長(zhǎng)。第一組肖燈光、第二組張俚華、第三組包建峰、第四組龍勁松、第五組陳振宇、第六組沈海明分別代表各小組做了匯報(bào)。集團(tuán)任樂天總經(jīng)理、宋書明副總、杜成忠副總、張宏飛副總以及無錫普朗克管理咨詢陳玉民董事長(zhǎng)分別對(duì)匯報(bào)小組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)要求。

      頒獎(jiǎng)結(jié)束后，任樂天總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。他肯定了本次結(jié)業(yè)匯報(bào)的成效，并強(qiáng)調(diào)總結(jié)要著重案例分享，能夠抓住人心，讓聽眾有共鳴。任總說，揚(yáng)子江是一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，注重效率優(yōu)先，所有的會(huì)議和工作都要能體現(xiàn)高效，要求續(xù)航班學(xué)員能夠把本次所學(xué)的知識(shí)結(jié)合自己的思考，在工作管理中運(yùn)用，緊緊抓住實(shí)質(zhì)性的問題進(jìn)行突破。今后在后備干部梯隊(duì)建設(shè)方面，公司還會(huì)持續(xù)開展系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望參與旁聽的干部能夠積極的參與到公司組織的學(xué)習(xí)中來，培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先作為干部培養(yǎng)對(duì)象。