揚子江船業(yè)第三期新聘干部動力營圓滿結(jié)業(yè)

近期，揚子江船業(yè)集團第三期新聘干部動力營培訓項目結(jié)業(yè)儀式在新?lián)P子大樓多功能廳舉行。本次項目歷經(jīng)7個月，近兩年新聘科長助理級管理干部36人參與培訓。

整個動力營從今年5月份啟動，到12月份結(jié)束，期間安排了“線上預熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動學習”4個模塊的學習。通過《領(lǐng)袖之路—輔佐力》、《POA高效目標管理》等學習管理課程的系統(tǒng)學習，幫助新聘干部完成從業(yè)務能手到團隊管理者的轉(zhuǎn)變，達成工作目標，滿足公司發(fā)展的需要。為了保證項目順利完成，集團黨委書記張宏飛擔任班主任，普朗克提供專業(yè)培訓支持，參訓學員組建6個組進行日常學習自主管理，每一次課程和作業(yè)通過對個人和小組的積分來管理，形成小組PK。在7個月的時間里，新聘干部動力營利用集團在線學習平臺完成了角色轉(zhuǎn)型、業(yè)務管理、團隊引領(lǐng)三個模塊的課程學習。為了更好地授課和讓學員吸收課程內(nèi)容，每次課程都設置了預熱和復盤環(huán)節(jié)，讓學員們在情景劇、辯論賽、游戲闖關(guān)等各種不同的復盤形式中，將學習成果轉(zhuǎn)化落地，強化對知識點的掌握。

結(jié)業(yè)儀式上，6個學習小組用演說匯報的形式，圍繞各自工作中的痛點難點問題，運用培訓所學，小組共創(chuàng)解決辦法，對各自的研究課題進行了結(jié)業(yè)匯報。培訓中心特邀各條線管理部領(lǐng)導出席匯報會并對每小組匯報進行評分。

最終，結(jié)合小組平時課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次動力營的1個優(yōu)勝團隊、3名優(yōu)秀班委和6名優(yōu)秀學員。揚子三井造船副總經(jīng)理陳國強為獲得“優(yōu)秀團隊”稱號的小組頒發(fā)榮譽證書和獎勵。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)秀班委”稱號的三名學員頒發(fā)榮譽證書和獎勵。揚子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為獲得“優(yōu)秀學員”稱號的6名學員頒發(fā)榮譽證書和獎勵。集團黨委書記張宏飛為學員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，祝賀全體學員順利結(jié)業(yè)。

集團黨委書記張宏飛在結(jié)營致辭中指出：7個月的新聘干部動力營學習緊張而又充實。導師們通過案例、情景、互動、討論等教學模式，引導學員更加深刻明確自己的角色定位、崗位職責以及提升方向。通過本次系統(tǒng)的理論學習、交流研討培訓，學員們對企業(yè)保持忠誠的信念更加堅定，對工作保持進取的動力更加強勁，對自我保持修煉的意愿更加強烈。當下世界，百年未有之大變局加速演進。在充滿希望與挑戰(zhàn)之間，我們需要更加專注和堅守自身的行業(yè)和賽道，只爭朝夕、干好當下。從企業(yè)來講，在面對匯率、原材料、市場需求等外部不確定因素挑戰(zhàn)時，會積極順應市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并通過優(yōu)化管理機制，從精細化、信息化、智能化等方面著手，完善管理體系，提升管理水平。同時，公司將堅持“三不變”原則，即第一，公司將堅持深耕主業(yè)，堅持造船主業(yè)做強做大的理念不會變；第二，所創(chuàng)即所得，為保障員工收入，公司所執(zhí)行的股權(quán)激勵政策不會變；第三，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，集團管理干部梯隊建設計劃不會變。希望經(jīng)過培訓的學員們回到各自的崗位后，充分發(fā)揮年輕干部敏捷和活躍的優(yōu)勢，珍惜企業(yè)的平臺優(yōu)勢，聚力擔當再創(chuàng)佳績。